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经过二十余年的发展,多数卫浴企业都在一二线城市占据了一席之地,在相对稳定的市场环境中,消费者资源基本已被瓜分殆尽。近些年,尽管卫浴企业在一二线城市备受困扰,但潜在的发展空间还是不可小觑。卫浴企业要想攫取更多的市场份额,可向三四线市场适当延伸触角。
一、二级市场被过度开发 卫浴企业去三四线掘金
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卫浴企业如何做到在「史上最冷寒冬」中暖意融融?
对2015年的中国卫浴行业,无论你唱衰为「史上最冷」还是唱好为「升级之年」,总会有一些「别人家的卫浴」暖意融融——他们是怎么做到的?
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近日有消息称,全友卫浴正式被全友家私收归旗下,而大名鼎鼎的美的集团也整合原安蒙核心高管正式杀入卫浴行业。
跨界“老虎”打劫卫浴市场 传统企业还有未来吗?
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卫浴市场“寒冬”继续 企业如何突围
转眼已是十一月底,气温持续下降,冬天的氛围渐渐浓烈,对于至少经历了一整年“冬天”的卫浴等家居建材行业来说,这实在算不了什么。就眼下的情形来看,卫浴市场的“寒冬”仍将持续,消费疲软、产能过剩、利润下降的状况并没有得到缓解,卫浴企业到底要怎样才能突破当前的困局?
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澳斯曼卫浴喜获2015中国建材企业500强
前段时间,中国建筑材料企业管理协会在京举办建材企业发展论坛,公布入围“2015年中国建材企业500强”的企业名单,其中澳斯曼卫浴凭借自身过硬的综合实力、得到相关单位和消费者的高度认可,获得协会授予的“2015中国建材企业500强”荣誉。
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2015年10月15日,第118届中国进出口商品交易会(即广交会)在广州市琶洲国际会展中心盛大举行。
2015-10-161
惠达卫浴:引领中国卫浴企业开拓更为广阔的国际市场
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卫浴企业不断增加 市场陷入白热化竞争
很多卫浴企业都正面临着这样一个现实:竞争对手越来越多,产品差异性越来越小,促销手段大同小异,而顾客忠诚度越来越低。许多学者表示,忠诚的顾客是企业竞争优势的主要来源,因此,如何保持或提升顾客的忠诚度,也成为一个令众多卫浴企业绞尽脑汁、冥思苦想的问题。而卫浴企业若想增加顾客黏性,迎合其多元化需求是必不可少的。
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当互联网普及开来,“互联网+”成了一个人人皆可获得商机的概念,一开始冷眼旁观甚至抵触的传统卫浴行业也渐渐向其靠拢,开启了一场自我蜕变之旅。
喧哗“互联网+” 卫浴企业谨记“产品才是根本”
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