行业聚焦_专栏

零售卖场大举进军装修,会成为全装修行业最强“公敌”吗

前不久,圣都装饰提出了2021年的年度目标是50亿,而另一个下场做装修的跨赛道玩家却提出要在2021年达到合同额目标80亿,还要超出圣都,这就是家居零售巨头红星美凯龙。并且,立下装修业务flag的卖场不只红星一家,居然之家也早已提出自营家装业务要在3-5年内实现100个亿的“小目标”。其他知名卖场,除去主要精力已经出圈儿,投向大型城市综合体的月星家居,如富森美等也已纷纷布局装修业务。

贝壳能成为家装平台吗

房产交易平台贝壳能做成家装平台吗? 这是这两年家装圈企业家问我最多的问题之一,谁能真正做成家装界的平台关系到未来家装界的格局,也就关系到每一个家装公司的生意前景。 贝壳内部人士也很好奇我的回答是什么,我想他们也想知道家装公司如何看他们,更重要的是,他们做的大居住产业中关于家装与部品的布局与努力到底能产生什么结果,他们自己也怀有巨大的不确定感。

苏宁怎么了?

苏宁是一个少有的、能穿越时代的企业。

03-05
1

如何做好家居企业的经营预测与决策

决策能力虽然复杂,但却是可以学习,并训练获得的。如果你掌握了正确的决策能力,你就在未来的竞争中就掌握了自己的命运,享受我称之为理念红利的成果。

什么是家装的核心竞争力?从金螳螂不断“试错”谈起

2015年前后,互联网家装蓬勃兴起,新风潮似乎以简化版的方式,开启了家装的平行世界,网络的风口,让很多家装公司以为,开家装公司就像遍布网点一样,复制扩张,再复制再扩张,有了规模就能产生效益,于是很多公司基于这个模式,喊出了5年百亿目标,甚至千亿目标,那是一个疯狂的时代。

漫谈当代中国室内设计三十年

在整个本土设计大家庭中,是什么因素使得中国当代室内设计的发展,唯独成为可以比肩全球室内设计的一支新生力量?以至它的迅猛崛起已然默默成为一种无声国家力量的象征,而展现在当今全球化视野中。

02-18
1

从连锁餐饮云海肴看整装升级战之爆品破局

时至今日,家装进入以整装为核心的零售时代,更需要以爆品迅速带动销量,打开局面,以实现现象级增长。这也是很多做整装的公司已经在做的事,整装爆品也已在陆续推出。

“装修零售”的基础为什么首先是个城市模型?

扩张之前的家装公司,应该是一个什么形态,什么基础,什么规模?

叶玲菊专栏 | 2020家居业年终盘点:巨头抢赛道,无枪不上膛

魔幻2020,家居业子弹飞。

01-12
1

技术与蜕变:新家装的新通路

我们依然要认识到的是传统家装和互联网家装对于人们的影响并未真正消除,依然有很多人仅仅只是把家装当成是一种营销,而不是一个产业来看待。

01-04
1

向下滚动加载更多

热 点

自媒体

专 栏